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企业人员三层小论
2017.08.04

企业人员三层小论:1、高层人员之间要互相信任,互相支持,要有长远眼光,要把零碎的想法提炼为有系统的思维,可以提出不同观点,但要经过讨论,去粗存精,不能做三拍干部。当今市场经济,快速行动是很重要的,但不能冒进,至少要有几成的把握 ,冒进可能要增加风险,企业可能承受不了 2、中层人员要责权利相结合。中层干部通常起承上启下的作用,是中坚力量,要加以考核,把责权利相结合起来 ,给他们提升的空间,要不折不扣执行公司制定的目标,在目标制定前可以自下而上,自上而下地进行讨论,讨论必须建立在可用的数据及其他对之有影响的各种环境上面,找出一个切实可行的方案,执行过程中遇到环境变化,可提出修正方案;3、基层人员要正确引导,适当控制。基层人员通常占企业比例最多,是广大一线员工,每个员工都担负着一个及多个工作,要充分发挥他们的积极性,要表扬也要适当批评,就象家里的小孩,如果不经常进行正确引导,可能心理就会产生负面的变化。要提倡学习,提高业务技能,要融入企业文化,必要时员工工作要进行轮岗,不因员工离职而公司受损失

总之,要建立团队合作文化,相信会有新的起点,相信会有收获!

作者:老XUE

201784


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